Pripravil som rozsiahly a vecný dotazník s 11 zásadnými otázkami o budúcnosti Spišskej Novej Vsi a poslal ho všetkým kandidátom a kandidátkam na primátora s termínom do 7. augusta do polnoci. Do redakcie nám už dorazili prvé odpovede! Celú sériu odštartujem v tomto prvom článku ja svojimi vlastnými odpoveďami a následne budeme publikovať stanoviská jednotlivých kandidátov a kandidátok presne v poradí, v akom nám dorazili do redakcie.
🔥 Najčítanejšie za 24 hodín
Každé komunálne voľby sú plné sľubov. Rozhodol som sa tentoraz vynechať prázdne kampaňové heslá a kandidátom som postavil zrkadlo v podobe 11 konkrétnych okruhov. Pýtal som sa na predimenzovaný úrad, odpad, turizmus, investície aj bezpečnosť na sídliskách.
Predkladám vám svoje vlastné názory a odpovede. Bez politického prikrášľovania, ako človek, ktorý v tomto meste žije a dennodenne sa venuje jeho témam.
1. Ženy v mestskej politike
Za posledných 100 rokov mala Spišská Nová Ves na čele mesta len jedinú ženu (Annu Fedorovú v rokoch 2002 – 2006). Čím si vysvetľujete toto dlhodobo nízke zastúpenie žien vo vedení radnice a ako vnímate otázku zapojenia žien do vedenia mesta a odborných komisií?
Môj pohľad: V minulosti spoločenské nastavenie ženám nevytváralo dostatočný priestor na presadenie sa v politike. Dnes je zas problémom samotná kultúra politického boja – útoky a intriky odrádzajú mnohých schopných ľudí bez ohľadu na pohlavie. Správa mesta však vyžaduje odolnosť a silný tím. Ak akýkoľvek primátor či primátorka nemá za sebou reálnu podporu v poslaneckom zbore, presadzovanie dôležitých rozhodnutí pre mesto prirodzene naráža na limity.
2. Efektivita vedenia (1 vs. 2 viceprimátori)
Ak vo voľbách uspejete, budete mať po svojom boku jedného alebo dvoch viceprimátorov? Ako zdôvodníte svoje rozhodnutie obyvateľom a akú konkrétnu agendu im zveríte?
Môj pohľad: Pre Spišskú Novú Ves považujem za plne postačujúceho jedného zástupcu primátora. Je to jasný signál šetrenia verejných financií priamo na vedení mesta. Rozdelenie konkrétnej agendy už musí byť výsledkom povolebných dohôd a odborných priorít, no celkový manažment úradu sa dá efektívne zvládať aj bez rozširovania funkcií.
3. Veľkosť mestského úradu
Mnoho obyvateľov kritizuje vysoký počet úradníkov na radnici. Aký je váš názor na aktuálnu veľkosť aparátu mestského úradu? Plánujete po nástupe audit, znižovanie stavov a digitalizáciu, alebo považujete súčasný počet zamestnancov za opodstatnený?
Môj pohľad: Bez interných dát a analýzy vyťaženia jednotlivých odborov by bolo neodborné hovoriť o konkrétnych číslach. Plošné škrty hlava-nehlava len kvôli číslam sú nezmysel. Rovnakým luxusom je však držať duplicitné pracovné pozície. Cestou je nezávislý personálny a procesný audit, audit digitalizácie a až na základe tvrdých dát prijímanie racionalizačných opatrení.
4. Vzťah k mestu a trvalý pobyt
Kde presne v Spišskej Novej Vsi žijete a ako plánujete udržať dennodenný kontakt s problémami obyvateľov z periférnych častí či sídlisk?
Môj pohľad: Som Novovešťan a považujem za kľúčové, aby radnica vytvorila funkčné a dostupné kanály pre otvorenú komunikáciu s obyvateľmi všetkých častí mesta. Zároveň presadzujem zásadu, že každý pracovník úradu – vrátane hovorcov – musí občanom aj médiám odpovedať priamo, vecne a bez vyhýbavých byrokratických fráz.
5. Financovanie a šetrenie
Mestský rozpočet čelí vysokému tlaku. Aké konkrétne výdavkové položky mestskej kasy považujete za zbytočné a kde presne plánujete ušetriť bez toho, aby to pocítili občania na základných službách?
Môj pohľad: Hľadať úspory v rozpočte sa nedá populistickými výkrikmi od stola, pretože neodborné zásahy by si v konečnom dôsledku odniesli občania na kvalite služieb. Odpoveďou je diskusia s odborníkmi na financie, hľadanie vnútorných rezerv úradu a prehodnotenie efektivity zmlúv s dodávateľmi.
6. Fungovanie mestských podnikov
Považujete hospodárenie a riadenie mestských podnikov (teplo, správa bytov, lesy, odpad) za dostatočne efektívne a transparentné? Plánujete po nástupe do funkcie hĺbkový audit ich fungovania?
Môj pohľad: Mestské podniky sú pre samosprávu dôležitým majetkovým a ekonomickým pilierom. Hĺbkový audit ich hospodárenia je pri zmene vedenia štandardný a správny krok, ktorý môže odhaliť skryté rezervy. Všetky kroky však musia prebiehať racionálne, s cieľom zvýšiť transparentnosť a efektivitu služieb pre obyvateľov.
7. Poplatky za odpad
Poplatky za komunálny odpad neustále rastú. Aké konkrétne kroky podniknete v zbere, triedení a zhodnocovaní odpadu, aby ste zastavili zdražovanie pre obyvateľov?
Môj pohľad: Výška poplatkov za odpad je pre obyvateľov citlivá téma. Značný problém však predstavujú ľudia, ktorí v meste reálne žijú a využívajú jeho infraštruktúru, no trvalý pobyt tu nahlásený nemajú. Kľúčovým krokom mesta musí byť systematická motivácia týchto obyvateľov na prihlásenie sa k trvalému pobytu v Spišskej Novej Vsi – napríklad prostredníctvom konkrétnych mestských výhod a zliav na službách.
8. Kľúčové investície
Aké sú vaše dve najdôležitejšie investičné priority na najbližšie 4 roky a z akých zdrojov (mesto, eurofondy, úvery) ich plánujete financovať?
Môj pohľad: Spišská Nová Ves v oblasti rozvoja turizmu a mestských atrakcií výrazne zaostáva za okolitými regiónmi aj zahraničím. Jednoznačnou investičnou prioritou musia byť projektové tímy zamerané na maximálne čerpanie eurofondov a externých výziev, ktoré nakopnú cestovný ruch bez prehlbovania dlhu mesta.
9. Rozvoj turizmu
Spišská Nová Ves sa prezentuje ako „Brána do Slovenského raja“, no turisti často mestom len prejdú. Aký máte plán, aby turistická návštevnosť priniesla reálny finančný efekt pre lokálnych podnikateľov a služby priamo v meste?
Môj pohľad: Návštevníkov neprilákame len statusom „brány“. Mesto musí investovať do atraktívnej infraštruktúry – príkladom je letné kúpalisko a voľnočasové areály. Kým iné mestá budujú moderné vodné prvky a atrakcie, u nás rozvoj stagnuje. Mesto musí vytvárať dôvody, prečo tu turistov zdržať dlhšie než na jeden prejazd.
10. Počet príslušníkov mestskej polície
Mnohí obyvatelia upozorňujú na chýbajúce hliadky v uliciach a na sídliskách. Považujete súčasný počet mestských policajtov za dostatočný, alebo plánujete navýšiť ich stav a posilniť pešie hliadky najmä v nočných hodinách a v kritických lokalitách?
Môj pohľad: Bezpečnosť na sídliskách si vyžaduje vyššiu prítomnosť peších hliadok a posilnenie kompetencií mestskej polície. Ide však o priamy dopad na rozpočet mesta, preto nepôjde o skokovú zmenu, ale o dlhodobú rozpočtovú prioritu, ktorú treba systémovo naplánovať.
11. Príchod investorov a pracovné príležitosti
V Spišskej Novej Vsi je dlhodobo málo veľkých výrobných či technologických firiem (akým je napríklad Nidec Embraco). Plánujete podniknúť konkrétne kroky na prilákanie nových investorov, aby sa v meste zvýšila konkurencia medzi zamestnávateľmi a vzrástli mzdy pre obyvateľov?
Môj pohľad: Prilákanie významných investorov je v dnešnom ekonomickom prostredí náročné a samo mesto na to nestačí. Nevyhnutná je aktívna a úzka spolupráca na úrovni Košického samosprávneho kraja a štátnych investičných agentúr.
V najbližšom článku bude na otázky odpovedať Mgr. Judita Iľašová.
