V rámci nášho predvolebného seriálu prinášame odpovede ďalšej kandidátky, ktorá doručila svoje stanovisko do redakcie. Mgr. Ľubica Bednárová odpovedá na 11 konkrétnych otázok týkajúcich sa vedenia mesta, mestského úradu, financií, investícií, bezpečnosti či rozvoja cestovného ruchu.
🔥 Najčítanejšie za 24 hodín
1. Ženy v mestskej politike
Za posledných 100 rokov mala Spišská Nová Ves na čele mesta len jedinú ženu (Annu Fedorovú v rokoch 2002 – 2006). Čím si vysvetľujete toto dlhodobo nízke zastúpenie žien vo vedení radnice a ako vnímate otázku zapojenia žien do vedenia mesta a odborných komisií?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Skutočnosť, že Spišská Nová Ves mala za posledné desaťročia na čele mesta len jednu ženu, podľa mňa neznamená, že ženy nemajú schopnosti viesť mesto. Skôr to ukazuje, že ženy sa do verejného priestoru stále zapájajú menej často a mnohé z nich si možno netrúfnu do prostredia, ktoré je časovo veľmi intenzívne. Čo však vnímam, tento rok sa mnoho žien bude uchádzať o posty primátoriek, starostiek, poslankýň, a to ma teší.
Som presvedčená, že väčšia účasť žien v rozhodovacích pozíciách môže priniesť širší pohľad na témy, ako sú rodinná politika, sociálne otázky a kvalita každodenného života v meste. Ak budem mať možnosť viesť mesto, chcem však vytvárať prostredie, kde budú mať príležitosť ľudia podľa schopností a odbornosti. Pri obsadzovaní odborných komisií a pracovných tímov budem klásť dôraz na kompetencie a rôznorodosť pohľadov, aby rozhodovanie mesta nebolo založené na úzkom kruhu ľudí, ale na spolupráci odborníkov a obyvateľov.
2. Efektivita vedenia (1 vs. 2 viceprimátori)
Ak vo voľbách uspejete, budete mať po svojom boku jedného alebo dvoch viceprimátorov? Ako zdôvodníte svoje rozhodnutie obyvateľom a akú konkrétnu agendu im zveríte?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Rozhodnutie o počte viceprimátorov nemá byť politické, ale manažérske. Som presvedčená, že efektívne fungovanie mesta dokáže zabezpečiť aj jeden viceprimátor. Nevidím dôvod vytvárať ďalšiu platenú funkciu alebo ju udržiavať, pokiaľ na ňu mesto nemá jasne definovanú potrebu a výsledky. Nechcem vytvárať funkcie, chcem vytvárať výsledky. Ako primátorka využijem možnosť jedného viceprimátora.
3. Veľkosť mestského úradu
Mnoho obyvateľov kritizuje vysoký počet úradníkov na radnici. Aký je váš názor na aktuálnu veľkosť aparátu mestského úradu? Plánujete po nástupe audit, znižovanie stavov a digitalizáciu, alebo považujete súčasný počet zamestnancov za opodstatnený?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Mestský úrad musí byť predovšetkým efektívny, profesionálny a orientovaný na občana. Nepovažujem za správne hodnotiť počet zamestnancov iba podľa čísla, dôležité je, akú agendu mesto vykonáva, aké má povinnosti a či sú procesy nastavené efektívne. Po nástupe do funkcie by som chcela vykonať analýzu fungovania mestského úradu, pozrieť sa na procesy, rozdelenie kompetencií, vyťaženosť jednotlivých útvarov a možnosti zjednodušenia práce.
Súčasťou toho musí byť aj pokračovanie v digitalizácii, ktorá môže odbremeniť zamestnancov od administratívy, zlepšiť služby pre občanov a zároveň lepšie využiť potenciál zamestnancov. Zaujíma ma, čo je reálnym výsledkom práce. Cieľom nie je mechanické prepúšťanie ľudí. Cieľom je, aby mesto malo správne nastavenú organizačnú štruktúru, kde má každý zamestnanec jasnú zodpovednosť, aby občan dostal kvalitnú službu rýchlejšie a jednoduchšie. Ak audit ukáže neefektívnosti, budem ich riešiť zodpovedne.
4. Vzťah k mestu a trvalý pobyt
Kde presne v Spišskej Novej Vsi žijete a ako plánujete udržať dennodenný kontakt s problémami obyvateľov z periférnych častí či sídlisk?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
V Spišskej Novej Vsi žijem celý život, na sídlisku Mier. Poznám nielen centrum mesta, ale aj jednotlivé sídliská a ich problémy. Chcem byť primátorkou medzi ľuďmi. Preto navrhujem systém zodpovedných pracovníkov pre jednotlivé časti mesta. Každá mestská časť by mala konkrétnu osobu na úrade, ktorá bude priebežne riešiť podnety občanov, sledovať stav územia a spolupracovať s výbormi mestských častí flexibilnejšie a aktívnejšie.
Nebudem vytvárať ďalšie funkcie, túto činnosť budú vykonávať existujúci zamestnanci úradu s jasným priradením zodpovednosti. Zároveň chcem pravidelne organizovať stretnutia priamo v jednotlivých častiach mesta. Raz ročne by sme mohli vyhodnotiť mestský index spokojnosti, krátky dotazník, kde občania ohodnotia čistotu, dopravu, šport, úrad, bezpečnosť. Výsledky budú verejné a môžu byť jedným z podkladov pre plánovanie rozpočtu.
5. Financovanie a šetrenie
Mestský rozpočet čelí vysokému tlaku. Aké konkrétne výdavkové položky mestskej kasy považujete za zbytočné a kde presne plánujete ušetriť bez toho, aby to pocítili občania na základných službách?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Rozpočet mesta je pod veľkým tlakom a má svoje limity, preto musíme hospodáriť zodpovedne. Šetriť však pre mňa neznamená automaticky obmedzovať služby občanom. Cieľom musí byť efektívnejšie hospodárenie mesta.
Najväčší priestor vidím v lepšom riadení mestského majetku. Chcem sa pozrieť na prevádzkové výdavky, fungovanie mestských organizácií, spotrebu energií, využívanie mestského majetku, energetické úspory, digitalizáciu, efektívnejšie verejné obstarávania a na využitie spoločných kapacít – nákup, údržbu, techniku. Taktiež na lepšie plánovanie opráv, havarijných riešení, kontrolu cien zákaziek, dlhodobý plán údržby majetku a na dôslednú kontrolu výdavkov. Chcem zaviesť pravidelné hodnotenie efektívnosti mestských projektov a výdavkov – teda nielen koľko čo stojí, ale aj čo za tieto peniaze občania reálne dostanú.
6. Fungovanie mestských podnikov
Považujete hospodárenie a riadenie mestských podnikov (teplo, správa bytov, lesy, odpad) za dostatočne efektívne a transparentné? Plánujete po nástupe do funkcie hĺbkový audit ich fungovania?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Mestské spoločnosti považujem za dôležitý strategický nástroj samosprávy. Mesto ako vlastník má mať jasný prehľad o tom, ako fungujú, akú hodnotu prinášajú obyvateľom a či využívajú svoj potenciál naplno. Bez detailnej analýzy by nebolo zodpovedné tvrdiť, že niektorá spoločnosť funguje neefektívne.
Mojou prioritou by bolo vykonať odborné zhodnotenie ich fungovania, nie ako hľadanie vinníkov, ale ako nástroj na zlepšenie riadenia, transparentnosti a efektívnosti. Musia fungovať transparentne, hospodárne a s jasne merateľnými výsledkami. Audit však nemá byť hon na chyby, ale má ukázať, čo funguje dobre a kde je priestor pre zlepšenie. Od vedenia mestských podnikov očakávam jasné ciele, pravidelné vyhodnocovanie výsledkov a otvorenú komunikáciu s verejnosťou. Mestský podnik nemá existovať sám pre seba. Má prinášať kvalitné služby občanom za primerané náklady. Mestské spoločnosti nemajú byť len vykonávateľmi bežnej prevádzky, ale môžu byť aktívnym partnerom pri rozvoji mesta.
7. Poplatky za odpad
Poplatky za komunálny odpad neustále rastú. Aké konkrétne kroky podniknete v zbere, triedení a zhodnocovaní odpadu, aby ste zastavili zdražovanie pre obyvateľov?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Odpad bude v najbližších rokoch jednou z najväčších finančných výziev samospráv. Rast poplatkov za komunálny odpad je téma, ktorú obyvatelia oprávnene vnímajú. Riešením však nie je iba administratívne zastaviť cenu poplatku, pretože náklady na zber, prepravu, zhodnotenie a zneškodňovanie odpadu reálne rastú. V tejto oblasti mám odborné skúsenosti z odpadového hospodárstva a viem, že existuje priestor na efektívnejšie nastavenie systému.
Chcem analyzovať náklady celého systému odpadového hospodárstva, zvýšiť motiváciu k triedeniu, podporiť predchádzanie vzniku odpadu, rozšíriť možnosti opätovného využitia vecí a dôslednejšie využívať financovanie cez organizácie zodpovednosti výrobcov. Mesto musí presne vedieť, kde vznikajú najväčšie náklady a aké má možnosti úspor. Zároveň je mojím cieľom preveriť nastavenie existujúcich zmlúv, nákladov a hľadať riešenia, ktoré budú pre mesto aj občanov ekonomicky výhodnejšie.
Pri rozhodovaní o ďalšom smerovaní systému treba vyhodnotiť všetky dostupné možnosti nakladania s odpadom vrátane existujúcej infraštruktúry v meste a regióne. Veľký potenciál vidím aj v efektívnejšom využití kapacít mestských spoločností a v hľadaní modernejších riešení, ktoré znižujú množstvo odpadu ukladaného na skládku. Dôležitá je aj motivácia občanov menej produkovať zmesový odpad. Odpadové hospodárstvo musí byť riadené odborne a dlhodobo. Mojím cieľom nie je sľubovať zníženie poplatkov, ale nastaviť systém tak, aby bol transparentnejší a aby každý občan vedel, za čo platí.
8. Kľúčové investície
Aké sú vaše dve najdôležitejšie investičné priority na najbližšie 4 roky a z akých zdrojov (mesto, eurofondy, úvery) ich plánujete financovať?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Medzi moje najdôležitejšie investičné priority na najbližšie štyri roky patria modernizácia mestského majetku a infraštruktúry, vytváranie podmienok pre ekonomický rozvoj mesta, energetické úspory na mestských budovách, znižovanie prevádzkových nákladov a obnova verejných priestorov a infraštruktúry. Tieto investície vnímam nielen ako výdavok, ale aj ako cestu k dlhodobým úsporám.
Druhou prioritou je podpora mesta a pracovných príležitostí, aktívnejšia práca s potenciálnymi investormi, rozvoj podnikateľského prostredia a využitie potenciálu mesta ako prirodzenej brány do Slovenského raja. Nezabúdam ani na bývanie pre mladé rodiny.
Financovanie musí byť kombináciou viacerých zdrojov. Mesto musí zodpovedne využívať vlastný rozpočet, ale zároveň aktívne získavať externé zdroje, eurofondy, štátne výzvy a dostupné dotačné mechanizmy. Úver môže byť nástrojom iba pri investíciách, ktoré majú jasný ekonomický alebo spoločenský prínos. Mojím cieľom nie je investovať za každú cenu, ale vyberať projekty, ktoré budú mať merateľný prínos pre obyvateľov a budú dlhodobo udržateľné.
9. Rozvoj turizmu
Spišská Nová Ves sa prezentuje ako „Brána do Slovenského raja“, no turisti často mestom len prejdú. Aký máte plán, aby turistická návštevnosť priniesla reálny finančný efekt pre lokálnych podnikateľov a služby priamo v meste?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Spišská Nová Ves má veľký potenciál, pretože jej poloha pri Slovenskom raji je jedinečná. Nestačí však hovoriť iba o tom, že sme brána do Slovenského raja. Naším cieľom musí byť, aby sa z návštevníka, ktorý mestom prechádza, stal návštevník, ktorý sa v meste zastaví, využije službu a vráti sa.
Vidím priestor v lepšom prepojení mesta so Slovenským rajom, v tvorbe zážitkových produktov, ktoré budú začínať alebo končiť v meste, a v aktívnej spolupráci s podnikateľmi v cestovnom ruchu, gastronómii, službách a kultúre. Mesto nemá konkurovať podnikateľom, ale vytvárať podmienky, aby mohli rozvíjať svoje aktivity. Potrebujeme lepšie pracovať s tým, čo tu máme – historické centrum, tradície, kultúrne podujatia, prírodné zázemie a polohu mesta.
Dôležitá je aj koordinácia s partnermi v regióne, aby návštevník nevnímal Slovenský raj a Spišskú Novú Ves oddelene, ale ako jeden atraktívny cieľ. Cieľom nie je zvýšiť iba počet turistov, ale predĺžiť čas ich pobytu a dosiahnuť, aby cestovný ruch prinášal konkrétny ekonomický efekt miestnym podnikateľom a službám.
10. Počet príslušníkov mestskej polície
Mnohí obyvatelia upozorňujú na chýbajúce hliadky v uliciach a na sídliskách. Považujete súčasný počet mestských policajtov za dostatočný, alebo plánujete navýšiť ich stav a posilniť pešie hliadky najmä v nočných hodinách a v kritických lokalitách?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Bezpečnosť patrí medzi základné služby mesta a vnímam, že pocit bezpečia nevzniká iba počtom policajtov, ale najmä ich viditeľnou prítomnosťou v uliciach a dobrou organizáciou práce. Pred rozhodnutím o plošnom navýšení stavu mestskej polície by som chcela najskôr vyhodnotiť personálne kapacity, rozdelenie služieb, organizáciu práce, vyťaženosť hliadok a miesta, kde občania najčastejšie vnímajú problémy.
Tam, kde analýza ukáže potrebu, je potrebné posilniť pešie hliadky a prítomnosť mestskej polície najmä vo večerných a nočných hodinách. Dôležitá je prevencia a spolupráca s obyvateľmi, školami, komunitami a štátnou políciou. Bezpečné mesto nevzniká iba zásahmi po probléme, ale aj tým, že mesto aktívne pracuje s prostredím, v ktorom vznikajú. Mojím cieľom je, aby obyvatelia cítili, že mestská polícia je v uliciach prítomná, dostupná a rieši problémy, ktoré ich v každodennom živote trápia. Nechcem, aby sme si na problémové lokality zvykli. Chcem, aby mesto vedelo pomenovať problém, pracovať s ním a vyhodnocovať, či prijaté opatrenia prinášajú výsledok.
11. Príchod investorov a pracovné príležitosti
V Spišskej Novej Vsi je dlhodobo málo veľkých výrobných či technologických firiem (akým je napríklad Nidec Embraco). Plánujete podniknúť konkrétne kroky na prilákanie nových investorov, aby sa v meste zvýšila konkurencia medzi zamestnávateľmi a vzrástli mzdy pre obyvateľov?
Odpoveď Mgr. Ľubice Bednárovej:
Pri príchode investorov si musíme otvorene priznať, že samostatná existencia voľných území nestačí. Spišská Nová Ves ich má, no investor nepríde len preto, že máme pripravený pozemok. Mesto musí byť aktívnym partnerom a vedieť investorovi ponúknuť nielen priestor, ale aj jasné informácie, podmienky, dostupnú infraštruktúru aj rýchlu komunikáciu.
Mesto musí byť aktívnym partnerom pre investorov, nie pasívnym pozorovateľom. Mesto samo investorov nevytvorí, ale môže vytvoriť prostredie, v ktorom budú chcieť podnikať. Potrebujeme presne vedieť, aký typ investície chceme do mesta prilákať a čo im vieme ponúknuť. Nejde mi o investora za každú cenu, ale o také investície, ktoré prinesú kvalitné pracovné miesta, ekonomický efekt a dlhodobý rozvoj mesta.
Hodlám zlepšiť komunikáciu s investormi, nečakať na náhodného investora, ale cielene ho hľadať. Chcem atraktívnejšiu spoluprácu so SARIO, KSK, Združením miest a obcí, univerzitami a podnikateľmi aj v regióne. Veľký potenciál vidím aj v prepájaní miestnych firiem s veľkými investormi v regióne, napríklad prostredníctvom dodávateľských reťazcov. To môže priniesť nové zákazky aj pracovné miesta pre naše firmy. Rovnako chcem podporovať začínajúcich podnikateľov, programy prvej brigády a stáže pre študentov.
Mesto nemôže čakať len na príchod veľkého investora, musí konať aktívnejšie a vychádzať z dát – čo vieme ponúknuť teraz, čo napríklad o päť rokov, musíme vedieť povedať, prečo má investovať práve tu. Preto sa vo svojom programe venujem hlavne vytvoreniu platformy spolupráce so školami a miestnymi firmami, kde mesto bude koordinátorom. Vytvoríme spolu mapu profesií, zistíme, aký ľudský potenciál vieme ponúknuť a na čo sa pripraviť pre budúce požiadavky pracovného trhu.
Ostatní kandidáti a kandidátky svoje odpovede do stanovenej uzávierky, a ani do dnešného dňa, neposlali.
