V rámci nášho predvolebného seriálu prinášame odpovede prvej kandidátky, ktorá doručila svoje stanovisko do redakcie v stanovenom termíne. Mgr. Judita Iľašová odpovedá na 11 konkrétnych otázok týkajúcich sa vedenia mesta, mestského úradu, financií, investícií, bezpečnosti či rozvoja cestovného ruchu.
🔥 Najčítanejšie za 24 hodín
1. Ženy v mestskej politike
Za posledných 100 rokov mala Spišská Nová Ves na čele mesta len jedinú ženu (Annu Fedorovú v rokoch 2002 – 2006). Čím si vysvetľujete toto dlhodobo nízke zastúpenie žien vo vedení radnice a ako vnímate otázku zapojenia žien do vedenia mesta a odborných komisií?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
To, že Spišská Nová Ves mala za posledných sto rokov iba jednu primátorku, podľa mňa ukazuje, že verejný život stále nie je pre ženy taký prirodzene otvorený, ako by mal byť. Nie preto, že by ženy nemali schopnosti, ale preto, že do politiky často vstupujú pod väčším tlakom a v náročnejšom prostredí.
V meste je veľa schopných žien, ktoré vedú školy, tímy, firmy či domácnosti a denne robia zodpovedné rozhodnutia. Som presvedčená, že takýto hlas má mať svoje miesto aj vo vedení mesta, v komisiách a v odborných pozíciách.
Ak získam dôveru obyvateľov, budem trvať na tom, aby pri výberových konaniach rozhodovala odbornosť, schopnosti a výsledky, nie známosti, pohlavie alebo politické väzby. Chcem, aby bolo v Spišskej Novej Vsi úplne prirodzené, že mesto vedú kompetentní ľudia — a že medzi nimi majú ženy rovnako pevné miesto. A na záver jedna poznámka s úsmevom. Dúfam, že po týchto voľbách už nebude zaujímavé, že primátorom je žena. Zaujímavé bude najmä to, ako dobre svoju prácu robí.
2. Efektivita vedenia (1 vs. 2 viceprimátori)
Ak vo voľbách uspejete, budete mať po svojom boku jedného alebo dvoch viceprimátorov? Ako zdôvodníte svoje rozhodnutie obyvateľom a akú konkrétnu agendu im zveríte?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Ak získam dôveru obyvateľov, mesto bude mať jedného viceprimátora. Som presvedčená, že aj Spišská Nová Ves môže fungovať efektívne s jedným viceprimátorom, ak sú kompetencie jasne rozdelené a vedenie mesta pracuje ako jeden tím.
Ľudia dnes očakávajú, že mesto bude hospodáriť zodpovedne a sústredí sa na služby, ktoré cítia v každodennom živote. Preto nechcem rozširovať vedenie mesta len formálne. Peniaze majú ísť predovšetkým do ciest, chodníkov, bezpečnosti, škôl, verejných služieb a pomoci rodinám či seniorom.
Viceprimátor bude mojím najbližším pracovným partnerom a bude mať jasne určené kompetencie. Chcem, aby sa venoval najmä koordinácii mestského úradu, mestských organizácií a riešeniu podnetov obyvateľov, aby sa rozhodnutia nezasekávali a mesto konalo rýchlejšie a zrozumiteľnejšie.
3. Veľkosť mestského úradu
Mnoho obyvateľov kritizuje vysoký počet úradníkov na radnici. Aký je váš názor na aktuálnu veľkosť aparátu mestského úradu? Plánujete po nástupe audit, znižovanie stavov a digitalizáciu, alebo považujete súčasný počet zamestnancov za opodstatnený?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Keď sa rozprávam s ľuďmi v teréne, málokto žiada automaticky menej úradníkov. Oveľa častejšie počujem, že veci trvajú príliš dlho, odpovede neprichádzajú včas a občan nevie, kto jeho problém rieši. Práve to považujem za skutočný problém fungovania mestského úradu.
Preto bude jedným z prvých krokov dôkladný audit fungovania úradu. Nechcem sľubovať prepúšťanie bez poznania faktov. Audit má ukázať, kde úrad funguje dobre, kde sa procesy zbytočne komplikujú a kde treba lepšiu organizáciu práce alebo modernejšie nástroje.
Mojou prioritou je, aby mestský úrad fungoval modernejšie, otvorenejšie a pracoval ako jeden tím. Chcem zlepšiť spoluprácu a koordináciu medzi odbormi a referátmi, zrýchliť komunikáciu s občanmi, digitalizovať to, čo prináša veľký efekt pre chod úradu a komunikáciu s občanmi, a nastaviť jasnejšie pravidlá pre vybavovanie podaní. Mám predstavu, ako do rozpočtu mesta okrem posilnenia projektového oddelenia EÚ fondov priniesť prostriedky lepším výberom daní.
Cieľom nie je mať viac alebo menej úradníkov. Cieľom je mať úrad, ktorý funguje efektívne a je priateľský k občanom mesta.
4. Vzťah k mestu a trvalý pobyt
Kde presne v Spišskej Novej Vsi žijete a ako plánujete udržať dennodenný kontakt s problémami obyvateľov z periférnych častí či sídlisk?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Žijem v Spišskej Novej Vsi a záleží mi na tom, aby sa dobre žilo vo všetkých jej častiach — nielen v centre, ale aj na sídliskách či v Novoveskej Hute. Mesto nemôže fungovať tak, že sa rozhodnutia robia len z kancelárie a ľudia sa o nich dozvedia na poslednú chvíľu.
Počas terénnej kampane som sa presvedčila, že problémom často nie je len stav ciest, chodníkov alebo parkovania, ale aj slabá komunikácia mesta s občanmi. Ľudia chcú vedieť, čo sa chystá, kedy sa to bude riešiť a či ich podnet niekto naozaj vybavuje.
To chcem zmeniť. Ako primátorka chcem byť s ľuďmi v pravidelnom kontakte, organizovať verejné diskusie o pripravovaných projektoch, zaviesť lepší systém odpovedania na podnety a využívať viacero foriem komunikácie — osobné stretnutia, mestské informačné kanály, e-mail aj sociálne siete. Primátor nemá byť zatvorený na radnici, ale medzi ľuďmi.
5. Financovanie a šetrenie
Mestský rozpočet čelí vysokému tlaku. Aké konkrétne výdavkové položky mestskej kasy považujete za zbytočné a kde presne plánujete ušetriť bez toho, aby to pocítili občania na základných službách?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Mestský rozpočet je pod veľkým tlakom a zodpovedný primátor musí najskôr poznať skutočný stav hospodárenia mesta. Preto bude jedným z prvých krokov dôkladný audit výdavkov a fungovania mesta. Nechcem sľubovať škrty bez poznania faktov, pretože zodpovedné rozhodnutia sa musia opierať o reálne čísla.
Zároveň si myslím, že vedenie mesta musí ísť príkladom. Nebudem žiadať neprimerané zvýšenie platu primátorky a vrátim ho na primeranú úroveň. V čase, keď mesto hľadá peniaze na služby, školy, cesty či pomoc ľuďom, musí byť práve vedenie mesta symbolom zodpovednosti.
Mojím cieľom nie je šetriť na základných službách pre obyvateľov. Chcem nájsť úspory tam, kde mesto míňa neefektívne alebo netransparentne, a zároveň jednoduchšie vysvetľovať, kam idú verejné peniaze a akú hodnotu za ne mesto doručuje občanom. Chcem, aby sa rozhodovanie o investíciách mesta dialo na základe dát a jasných kritérií. Úsporné hospodárenie neznamená robiť menej. Znamená robiť veci rozumnejšie a férovejšie.
6. Fungovanie mestských podnikov
Považujete hospodárenie a riadenie mestských podnikov (teplo, správa bytov, lesy, odpad) za dostatočne efektívne a transparentné? Plánujete po nástupe do funkcie hĺbkový audit ich fungovania?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Mestské podniky sú kľúčové pre každodenný život mesta. Spravujú majetok v hodnote miliónov eur a poskytujú služby, ktoré sa dotýkajú bývania, tepla, odpadu či správy majetku. Práve preto musia fungovať profesionálne, efektívne a transparentne.
Obyvatelia majú právo vedieť, ako mestské podniky hospodária, ako sú nastavené kontrolné mechanizmy a či prinášajú mestu a jeho obyvateľom reálny úžitok. Po nástupe do funkcie preto chcem vykonať odborné preverenie ich hospodárenia, fungovania, zmlúv, odmeňovania aj kvality služieb.
Nejde mi o hľadanie vinníkov ani o politické divadlo. Ide mi o to, aby boli mestské podniky riadené zodpovedne a aby verejnosť mala väčšiu dôveru v to, že s verejným majetkom sa narába čestne a hospodárne. Dobre riadené mestské podniky znamenajú kvalitnejšie služby a rozumnejšie využitie verejných peňazí.
7. Poplatky za odpad
Poplatky za komunálny odpad neustále rastú. Aké konkrétne kroky podniknete v zbere, triedení a zhodnocovaní odpadu, aby ste zastavili zdražovanie pre obyvateľov?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Zvyšovanie poplatkov za komunálny odpad je téma, ktorú rodiny aj seniori vnímajú veľmi citlivo. Je prirodzené, že sa pýtajú, prečo platia viac a čo mesto robí pre to, aby náklady rástli čo najmenej.
Mojím prvým krokom bude audit odpadového hospodárstva. Chcem presne vedieť, kde vznikajú najväčšie náklady, aké sú zmluvné vzťahy, aké sú rezervy v triedení a či mesto využíva všetky možnosti na znižovanie nákladov.
Veľký priestor vidím v lepšom triedení odpadu a v zodpovednejšom nastavení celého systému. Čím viac odpadu dokážeme vytriediť a zhodnotiť, tým menej zaplatíme za jeho skládkovanie. Popri tom však musí mesto lepšie komunikovať s obyvateľmi a vysvetľovať, ako celý systém funguje. Mojím cieľom je nastaviť a transformovať odpadové hospodárstvo tak, aby bolo ekonomicky rozumnejšie a spravodlivejšie.
8. Kľúčové investície
Aké sú vaše dve najdôležitejšie investičné priority na najbližšie 4 roky a z akých zdrojov (mesto, eurofondy, úvery) ich plánujete financovať?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Keď sa mladý človek po škole rozhoduje, či zostane v Spišskej Novej Vsi alebo odíde inam, nerozhoduje sa len medzi dvoma adresami. Rozhoduje sa, či tu vidí budúcnosť, pracovnú príležitosť a priestor na rast. Práve preto považujem za najdôležitejšiu investičnú prioritu vytváranie kvalitných a lepšie platených pracovných miest.
Prvou prioritou je vznik Inovačného HUB-u Spiš, v ktorom bude IT dôležitou súčasťou, ale nie jediným obsahom. Chcem, aby išlo o širšie centrum inovácií, podnikania, moderných technológií a spolupráce medzi školami, firmami a samosprávami. Kľúčová bude hlbšia spolupráca s Technickou univerzitou v Košiciach a s Košickým samosprávnym krajom, pretože práve tieto partnerstvá môžu mestu pomôcť pri podpore inovácií, podnikania a nových pracovných príležitostí.
Druhou prioritou je oživenie Priemyselného parku Podskala. Chcem pripraviť jasný plán jeho ďalšieho využitia, aktívne hľadať investorov a pravidelne verejne hovoriť, v akej fáze sa projekt nachádza a čo môže mestu priniesť.
Druhou rovnocennou prioritou je Centrum pre aktívne starnutie a sociálne mesto. Spišská Nová Ves má byť mestom, v ktorom človek nezostane bez pomoci len preto, že zostarol, ochorel, stará sa o blízkeho alebo sa dostal do ťažkej životnej situácie. Nejde len o jednu budovu, ale o centrum dostupnej pomoci a koordinácie sociálnych služieb — pre seniorov, rodinných opatrovateľov, ľudí so zdravotným znevýhodnením aj rodiny v kríze.
Chcem, aby sa v rámci tohto projektu rozvíjali najmä terénne, ambulantné a komunitné služby, aby ľudia mohli čo najdlhšie žiť doma, medzi svojimi blízkymi. Súčasťou musí byť poradenstvo, odľahčovacia starostlivosť, lepšie prepojenie sociálnej a zdravotnej pomoci a jednoduchý prehľad služieb dostupný osobne aj online. Takýto projekt musí vzniknúť na základe nového komunitného plánu sociálnych služieb, v spolupráci s obyvateľmi, rodinnými opatrovateľmi, odborníkmi, mestskými organizáciami aj neverejnými poskytovateľmi.
Tieto priority sa nedajú financovať len z mestského rozpočtu. Budeme preto využívať eurofondy, štátne výzvy, regionálne partnerstvá a rozumné zapojenie vlastných zdrojov mesta. Pri každom väčšom projekte musí byť vopred jasné, aký má cieľ, rozpočet, zdroje financovania, prevádzkové náklady, zodpovednosť aj prínos pre občanov mesta.
9. Rozvoj turizmu
Spišská Nová Ves sa prezentuje ako „Brána do Slovenského raja“, no turisti často mestom len prejdú. Aký máte plán, aby turistická návštevnosť priniesla reálny finančný efekt pre lokálnych podnikateľov a služby priamo v meste?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Ak má cestovný ruch prinášať reálny ekonomický efekt mestu aj miestnym podnikateľom, nestačí, aby turisti Spišskou Novou Vsou len prešli. Potrebujeme, aby u nás zostali dlhšie, využili miestne služby cestovného ruchu a mali dôvod sa sem opakovane vracať.
Som presvedčená, že rozvoj turizmu musí byť spojený aj s konceptom „živého a priateľského mesta“. Teda mesta, ktoré je príjemné pre obyvateľov a zároveň atraktívne pre návštevníkov — s kvalitným verejným priestorom, kultúrnym životom, športom, gastronómiou a službami, ktoré vytvárajú dobrú a priateľskú atmosféru.
Spišská Nová Ves má na to dobré predpoklady, no musíme ich lepšie prepojiť a ponúkať ako spoločný zážitok. Dôležitá bude spolupráca v rámci celého regiónu Spiša aj koordinácia s Košickým a Prešovským samosprávnym krajom. Jedným z konkrétnych nástrojov môže byť spoločná turistická karta alebo balík služieb, ktorý prepojí atrakcie, kultúru, šport, gastronómiu a dopravu. Mojím cieľom je, aby Spišská Nová Ves nebola len bránou do Slovenského raja, ale mestom, ktoré ľudia chcú zažiť.
10. Počet príslušníkov mestskej polície
Mnohí obyvatelia upozorňujú na chýbajúce hliadky v uliciach a na sídliskách. Považujete súčasný počet mestských policajtov za dostatočný, alebo plánujete navýšiť ich stav a posilniť pešie hliadky najmä v nočných hodinách a v kritických lokalitách?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Bezpečnosť obyvateľov je jednou zo základných úloh mesta. Keď rodič pustí dieťa domov, keď sa senior večer vracia z obchodu alebo keď sa človek pohybuje po sídlisku, musí mať pocit, že mesto je bezpečné a že jeho podnety niekto naozaj rieši.
Z rozhovorov s ľuďmi viem, že im často nechýba len väčšia viditeľnosť mestskej polície, ale aj istota, že mesto využíva všetky dostupné nástroje na ochranu poriadku a prevenciu problémov. Preto sa chcem pozrieť nielen na počet príslušníkov, ale aj na spôsob ich práce, rozmiestnenie hliadok a možnosti lepšej organizácie služby.
Bezpečnosť v modernom meste sa dnes nedá stavať len na počte ľudí v uniforme. Chcem preto podporiť aj smart technológie, ktoré pomôžu mestskej polícii lepšie reagovať a účinnejšie kontrolovať bezpečnostnú situáciu v meste — od rozumného rozširovania kamerového systému až po lepšie vyhodnocovanie podnetov a dát. Zároveň však platí, že technológie nikdy nenahradia osobnú prítomnosť polície v uliciach. Mojím cieľom je, aby sa ľudia cítili bezpečne vo všetkých častiach mesta.
11. Príchod investorov a pracovné príležitosti
V Spišskej Novej Vsi je dlhodobo málo veľkých výrobných či technologických firiem (akým je napríklad Nidec Embraco). Plánujete podniknúť konkrétne kroky na prilákanie nových investorov, aby sa v meste zvýšila konkurencia medzi zamestnávateľmi a vzrástli mzdy pre obyvateľov?
Odpoveď Mgr. Judity Iľašovej:
Spišská Nová Ves aj celý región potrebujú najmä kvalitné a lepšie platené pracovné miesta. Keď sa rozprávam s mladými ľuďmi alebo s tými, ktorí odišli pracovať mimo regiónu, veľmi často hovoria o tom, že tu nevideli dostatočne silnú perspektívu pre svoju budúcnosť.
Nebolo by férové sľubovať, že mesto samo v krátkom čase privedie veľkého investora. Mesto však vie urobiť veľa pre to, aby bolo pripravené, dôveryhodné a atraktívne pre investorov aj pre vlastných podnikavých ľudí.
Prvým krokom je oživenie Priemyselného parku Podskala a systematická práca na tom, aby mesto vedelo ponúknuť pripravené územie, kvalitnú mestskú analytiku, komunikáciu a partnerstvo pri rozvoji podnikania. Druhým pilierom je vznik Inovačného HUB-u Spiš, ktorý nebude len o IT, ale o širšom prepojení inovácií, podnikania, vzdelávania a moderných technológií. Tu vidím veľký priestor na hlbšiu spoluprácu s TUKE, s Košickým samosprávnym krajom, strednými školami, podnikateľmi aj ďalšími partnermi. Chcem, aby Spišská Nová Ves súťažila šikovnými ľuďmi, kvalitným vzdelaním, pripraveným územím a mestom, ktoré vie byť dobrým partnerom pre investorov aj domácich podnikateľov.
V najbližšom článku bude na naše otázky odpovedať Mgr. Ľubica Bednárová. Ostatní kandidáti svoje odpovede do uzávierky, a ani do dnešného dňa, neposlali.
